物流園區(qū)的迷茫和前景

當(dāng)前，物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常會(huì)遇到如下困惑：

1.收入增長(zhǎng)放緩，成本不斷增加，如何降低各項(xiàng)費(fèi)用和成本，提升現(xiàn)有資源的創(chuàng)利能力？

2.入園企業(yè)需求和園區(qū)服務(wù)能力存在矛盾，如何通過(guò)擴(kuò)大園區(qū)服務(wù)種類和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，發(fā)掘新的收入來(lái)源？

3.產(chǎn)業(yè)遷移導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，再加上國(guó)際巨頭的加入，如何發(fā)揮“園區(qū)聚集效應(yīng)”，在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者？

盡管眼前存在著不少困難，但物流園區(qū)憑借著天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和信息技術(shù)運(yùn)用，完全有可能發(fā)展成為現(xiàn)代物流中心，發(fā)展前景是很值得期待的。

系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施

越來(lái)越多的物流園區(qū)開始進(jìn)行信息化建設(shè)和改造，怎樣才是真正適合物流園區(qū)的信息化呢？這里有幾個(gè)關(guān)鍵原則：

1.信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是利潤(rùn)中心，而不是成本中心；

2.信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際業(yè)務(wù)模式相配合，才能發(fā)揮最大的作用；

3.信息化建設(shè)不是單純的買設(shè)備，應(yīng)該是包含系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備選型、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的整套方案，同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理、業(yè)務(wù)流程等有機(jī)地結(jié)合在一起。

物流園區(qū)信息化解決方案

做優(yōu)：物流園區(qū)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上提供增值服務(wù)

目前園區(qū)提供的服務(wù)有哪些需要改進(jìn)？

1.園區(qū)缺乏高效的管理手段，信息利用率較低；

2.一些園區(qū)沒(méi)有統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，由入園企業(yè)自建；

3.貨源、車源信息交流不通暢，一邊是車隊(duì)閑著沒(méi)有干，一邊是貨主找不到合適的車隊(duì)；

4.物流園區(qū)大多地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，治安問(wèn)題大，傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)效果差，監(jiān)控效果更多地依賴于保安的素質(zhì)，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大。

在實(shí)際建設(shè)中，物流園區(qū)可以根據(jù)需要拆成幾個(gè)子方案分步實(shí)施：

1.一站式管理代辦服務(wù)；

2.統(tǒng)一安全上網(wǎng)服務(wù)；

3.檔口車隊(duì)信息服務(wù)；

4.園區(qū)環(huán)境安全方案。